Diferencias entre estrategia corporativa y competitiva

Introducción

En el ámbito empresarial, la formulación de estrategias es esencial para la supervivencia y el crecimiento de una organización. Existen diferentes niveles de estrategia que se abordan en el ámbito corporativo y competitivo.

En este artículo, exploraremos las 10 principales diferencias entre estrategia corporativa y competitiva. Comprender estas diferencias es crucial para diseñar planes efectivos que aborden tanto la dirección general de la empresa como sus acciones específicas en el mercado.

Diferencias

1. Definición: La estrategia corporativa se refiere al plan general que define la dirección y el alcance de una empresa a nivel organizacional, incluyendo decisiones sobre en qué mercados o industrias competir y cómo gestionar la cartera de negocios. La estrategia competitiva, en cambio, se centra en cómo una empresa puede obtener una ventaja competitiva en un mercado específico o dentro de una industria particular.
2. Nivel de enfoque: La estrategia corporativa opera en el nivel más alto de la organización, abarcando todas las unidades de negocio y funciones corporativas. La estrategia competitiva se enfoca en el nivel de unidad de negocio, abordando cómo competir eficazmente en mercados específicos.
3. Objetivos: Los objetivos de la estrategia corporativa incluyen la expansión del negocio, la diversificación, la integración vertical y la asignación de recursos entre diferentes unidades de negocio. Los objetivos de la estrategia competitiva son lograr una ventaja sobre los competidores, aumentar la cuota de mercado, mejorar la eficiencia operativa y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
4. Decisiones clave: Las decisiones clave en la estrategia corporativa incluyen fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, entrada en nuevos mercados y la reestructuración de la cartera de negocios. En la estrategia competitiva, las decisiones clave incluyen la elección de mercados objetivos, posicionamiento de productos, estrategias de precios, y tácticas de marketing.
5. Horizonte temporal: La estrategia corporativa suele tener un horizonte temporal más largo, abarcando varios años o incluso décadas, dado que implica decisiones a largo plazo sobre la dirección general de la empresa. La estrategia competitiva tiene un horizonte temporal más corto, centrado en responder rápidamente a las condiciones del mercado y a las acciones de los competidores.
6. Ejemplos de aplicación: Un ejemplo de estrategia corporativa es la decisión de una empresa de tecnología de diversificar sus operaciones adquiriendo una compañía de software. Un ejemplo de estrategia competitiva es la misma empresa de tecnología implementando una estrategia de diferenciación para destacar sus productos frente a los de sus competidores.
7. Responsabilidad: La estrategia corporativa es responsabilidad de la alta dirección y el consejo de administración, quienes deben tomar decisiones sobre la dirección general de la empresa. La estrategia competitiva es responsabilidad de los gerentes de unidades de negocio y departamentos específicos, quienes implementan tácticas para competir eficazmente en el mercado.
8. Análisis y herramientas: El análisis para la estrategia corporativa puede incluir la matriz de crecimiento de Ansoff, el modelo de las cinco fuerzas de Porter a nivel de industria, y el análisis PESTEL. La estrategia competitiva utiliza herramientas como el análisis de la cadena de valor, la matriz BCG para productos específicos, y el análisis SWOT enfocado en la competencia directa.
9. Interacción con otras estrategias: La estrategia corporativa interactúa y se integra con las estrategias de negocio y funcionales para asegurar la coherencia y alineación en toda la organización. La estrategia competitiva debe estar alineada con la estrategia corporativa, pero se enfoca en adaptar las tácticas a las condiciones específicas del mercado.
10. Impacto: La estrategia corporativa impacta la estructura, cultura y dirección a largo plazo de toda la organización, afectando todas las unidades de negocio. La estrategia competitiva impacta principalmente la posición de mercado y el rendimiento de unidades de negocio individuales, influenciando su capacidad para competir y crecer dentro de su sector.

Conclusión

Comprender las diferencias entre estrategia corporativa y competitiva es esencial para el desarrollo de planes efectivos y coherentes que aborden tanto la dirección general de la empresa como sus acciones específicas en el mercado.

Mientras que la estrategia corporativa define la orientación global y las decisiones a largo plazo, la estrategia competitiva se enfoca en cómo obtener y mantener una ventaja en mercados específicos. Reconocer estas diferencias permite una mejor coordinación y ejecución de los objetivos estratégicos a todos los niveles de la organización.

Para finalizar, te presentamos un resumen de las diferencias: